現(xiàn)在大家都說，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤越來越薄，那有沒有從另一個角度考慮——或許這才是正常的合理利潤，以前那是暴利，市場經(jīng)濟就是各行各業(yè)的利潤大體一致，除非新興行業(yè)或少有人競爭的行業(yè)。你是根據(jù)過往的經(jīng)歷、甚至成功范例來看待當下的現(xiàn)象，這何嘗不是一種路徑依賴？
路徑依賴就是活在過去，不能用發(fā)展的、變化的眼光看待事務。
中國北方因大量燒煤，每到冬季總會迎來讓人呼吸窒息的霧霾季，不少人因此海南買房、海外置業(yè)，并催生了一個群體——環(huán)境移民，本以為霧霾很難治理的北方，這個冬季卻出現(xiàn)了長久的藍天白云。
,
不管是改革開放之初，還是八十年代末的政治風波，抑或是1992年的東歐劇變，甚至是2008年的金融危機，中國崩潰輪屢屢登臺亮相，也因此催生了一批又一批的移民熱、留學熱、置業(yè)熱，可如今回過頭看，這些人確實完美的錯過了中國四十年的經(jīng)濟發(fā)展紅利，是路徑依賴限制了他們的視野和認知能力。
去產(chǎn)能和供給側改革是一盤騰籠換鳥、新陳代謝的大棋，你看到的關門倒閉、死亡陣痛，是被騰出的鳥、被代謝的落后產(chǎn)能供給，是必要的成本付出，屬于一種類似鳳凰涅盤后的浴火重生。
隨著這盤大棋的深入，更多的好處將會慢慢的展現(xiàn)出來，如果你還沒理解去產(chǎn)能和供給側改革，那就再次感受下今冬北方的藍天白云。
,
對于普通人來說，政府的方針/政策似乎總覺得艱深晦澀、難接地氣，比如近兩年政府大力倡導的去產(chǎn)能、供給側改革、消費升級、產(chǎn)業(yè)升級等。
如果你至今對此仍沒有形象認識的話，那我就用自己的切身經(jīng)歷來加深你的理解，順便也解惑一下你經(jīng)常聽到的抱怨，如工廠關門、店鋪撤離、實體慘淡……
今年裝修房子，因為不著急入住，所以就想著精挑細選一下——不僅僅是為了選好的，也是為了想省錢。
有過裝修經(jīng)歷的人都知道，這些年新房裝修中的家居——鞋柜/衣柜/書柜/電視柜/飄窗柜等大多是量身定做的，不是那種裝修時木工現(xiàn)場制做，而是家居廠商分布各地的銷售公司上門量好尺寸，數(shù)據(jù)傳回廠家后機器制做，之后負責送貨上門并安裝。
中間的曲折經(jīng)歷我就不說了，只說結果——我居然選了兩家定做柜子的公司，一家屬于離當?shù)夭贿h且不知名的公司（因為先選，暫且定名為A公司吧），另一家則是全國知名的家居定做廠家，并且是上市公司（因為后選，就定名為B公司吧）。
A公司的價格是，按照柜子的展開面積計算每平200元，B公司的價格是每平300元，二者有近50%的價差，交貨時間都是最長不超過45個工作日。
A、B兩公司簽訂合同前后相距1個半月，可近乎是同時送貨安裝的——A公司用了近3個月，B公司只用了1個月多點。
為什么呢？
快到交貨時間時，A公司的銷售給我電話：“哥，不好意思啊，柜子要延遲交貨，最近環(huán)保查的比較嚴，工廠不讓開工?！币蛭胰胱〔患?，也沒太苛責，只是強調(diào)“把活干好，重要的是柜子質(zhì)量”。
終于等到A公司的柜子送貨安裝了。因墻面傾斜或凸凹不平，安裝完畢后，就會發(fā)現(xiàn)在柜頂與墻頂結合部出現(xiàn)大小不一的縫，如果縫小的話可以用玻璃膠封堵，如果縫稍微大些的話就很難處理——當然影響美觀了，可A公司定做的柜子就留有不少這樣的縫！
A公司說是裝修公司沒把墻體抹平，我問了下裝修公司，得到的回答是開發(fā)商就沒把墻壘直！遇到這種事，總是相互扯皮、互推責任，我也就沒再追問開發(fā)商——太耗費時間和精力。安裝期間，發(fā)現(xiàn)又少了一塊隔板，恰巧當天又沒裝完，就約定安裝工人再來一回（做隔板時又用了20多天，因為環(huán)保督查，不讓開工生產(chǎn)）。
沒兩天，B公司的柜子來了，規(guī)整打包的一件件送到家里——而A公司是把主要柜體裝好后送來的，理由是在業(yè)主家現(xiàn)場組裝，經(jīng)常出現(xiàn)配件丟失、不全的情況。
在B公司安裝完畢后，我發(fā)現(xiàn)墻頂就封閉的很緊密——考慮到墻頂?shù)耐拱疾黄?，它們就做了個頂部隔板，可以按照墻頂縫的大小情況進行裁割。此外，制作工藝和安裝的精細度，我都很滿意（是的，就是價格貴些），后來我還讓來補裝的A公司工人參觀學習。
從這次購買家居的經(jīng)歷，讓我對國家的去產(chǎn)能和供給側改革有了一些思考。
去產(chǎn)能指的是去落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能、污染產(chǎn)能；供給側改革是讓企業(yè)為市場提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務。
按照去年中央經(jīng)濟工作會議上的提法是“我國形成了世界上人口最多的中等收入群體”，供給側改革就是產(chǎn)業(yè)升級、品質(zhì)升級，就是為了迎合新中產(chǎn)的消費升級——讓中高收入人群把消費留在國內(nèi)，而不是海外買買買，如海淘、代購、甚至是奢侈品消費，為了一個馬桶蓋/電飯鍋的就遠赴日本。
我所經(jīng)歷的A公司就屬于要去產(chǎn)能的對象，而B公司就屬于供給側改革的方向：環(huán)保一督查，A公司就停工，說明它是中小廠商、并且環(huán)保不達標或不怎么達標，而要建一套達標的環(huán)保體系是很花錢的，只有大的廠商才有能力（自己的實力/融資的實力/符合政府補貼的要求等）去做，所以作為上市公司的B廠商就沒有因環(huán)保督查停工，并能按時保質(zhì)的交付合格的商品。
此外，無論B公司的商品還是安裝服務，相較于A公司來說都更優(yōu)質(zhì)——這不就是供給側改革下的品質(zhì)升級和滿足消費升級的要求么？！
我們時不時的會看到/聽到一些新聞：某某地區(qū)的工廠大量關門倒閉、某某商場空空蕩蕩/店鋪大量撤離、實體經(jīng)濟慘淡經(jīng)營/中國經(jīng)濟堪憂……可我問你：經(jīng)濟若真如描述的如此惡劣，為什么商品依舊琳瑯滿目且價格沒有暴漲？為什么社會這樣穩(wěn)定且沒有出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)？
實際的情況很可能是：
倒閉的工廠就是要去的產(chǎn)能，反正產(chǎn)能過剩、供大于求，死掉一些落后的/低端的/污染重的企業(yè)，對整個市場供給沒有任何影響，所以商品依舊琳瑯滿目且價格不漲；
空曠的商場和撤離的店鋪，是因為沒有滿足新中產(chǎn)的消費升級需要——商場的作用越來越轉(zhuǎn)向于體驗、感受，若只是標準商品的購買那就去網(wǎng)上買好了，既省時省力、又隨時隨地。
所謂實體經(jīng)濟慘淡是落后實體的慘淡，所謂經(jīng)濟堪憂是因為你只看到即將被淘汰的那一部分而已。
那像類似A公司的企業(yè)該怎么辦呢？從政府的角度看，最好能并入B公司的產(chǎn)能系統(tǒng)，既能達到了環(huán)保標準，又提升了商品和服務的品質(zhì)。即使破產(chǎn)倒閉又如何呢？市場空缺很快會被B公司填補上的。
唯一的問題是，A公司倒閉帶來的失業(yè)增加和地方財政收入的減少，這也好解決——A公司原有的工人/銷售等人力資源會流入B公司，或流入市場中其他的行業(yè)和領域，地方財政也會因經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移成功而彌補之前得收入虧空。
有些人就會說了：產(chǎn)業(yè)升級了，品質(zhì)提高了，可價格也貴了啊，那些中低收入人群怎么消費呢？
一是讓這些人群轉(zhuǎn)型到升級后的行業(yè)中去就業(yè)，把收入提高；
二是保留一些與之消費相適應的產(chǎn)能（但現(xiàn)實是為了保護低價格的產(chǎn)能，卻把中高收入人群推向了國外）；
三是像很多發(fā)達國家曾經(jīng)做過的那樣，把低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外。
我們看到的通常是事物的表象，未必能探究背后的邏輯，還是圈子的局限和視野的狹隘。
這兩年流行一個詞——認知，推崇一項行為——提升認知能力，就是跳出自己既有的圈子、站在更高的視角，以更寬闊的視野和格局、用變化的眼光去看待問題。
一些小廠關門了，我們先不要急嚷嚷的論斷實體經(jīng)濟衰退了，得分析下關掉的是什么性質(zhì)的工廠，是不是一些落后的、重污染的過剩產(chǎn)能？
一些商場空蕩蕩或一些店鋪撤離了，我們先不要急匆匆的下結論商業(yè)蕭條了，得分析下生意不好的是一些什么性質(zhì)的商場、什么性質(zhì)的店鋪，是不是難以滿足消費升級、且只是簡單售賣商品的過時商業(yè)形態(tài)？
AI技術的發(fā)展，很多工作將被機器替代，我們先不要武斷的判定失業(yè)大潮將來，得分析下被替代的是什么性質(zhì)的工作，人們是否本就應該從簡單、重復、死記硬背的工作中解放出來？
……
你看到的悲觀絕望，只是正常的新陳代謝。
13573388823
